企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。“十一五”规划期间将是我国食用油经济实现体制转变和增长方式转变的关键时期。同样关系国计民生的食用油私人企业，如何提出符合实际的发展思路，为食用油经济的持续发展做出应有的贡献，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，探讨涉及食用油公司发展中的有关问题，以期通过分析这些问题，对明晰公司定位、认识公司环境、理清发展思路、确立发展目标有所帮助。本文分为四个部分，第一部分是公司定位。通过分析公司作为企业的共性和特性等四个问题，提出公司定位；第二部分是公司战略态势分析。借助管理模型，对公司外部环境和内部条件进行分析；第三部分是公司发展战略。通过对公司当前发展阶段和基本任务的分析，提出公司在五个方面的战略举措；第四部分是公司发展目标。提出公司发展目标，并对发展思路进行四个层次的分析。

 

【关键词】战略，分析，粮食

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

北京国粮食用油有限公司，位于北京市大兴区青云店镇南大红门村工业大院内，是在食用精炼油加工行业中新建的企业，在筹建中企业本着优质、诚信的宗旨，生产车间引进的精装油加工流水线是国内较为先进的加工设备线，公司现有员工15人，技术员2人，销售范围在京郊、及市内各大批发市场，公司精炼大豆油、色拉油、调和油、橄榄油品牌为“兵船"，纯质晶亮的“兵船”将乘风破浪，扫帆万里。

质量方针、质量目标颁布令本公司的质量方针为：质量第一诚信为本不断进取服务一流，上述是我公司的质量方针，也是我公司向所有顾客的承诺，全体职工必须认真学习，充分理解质量方针的内涵，在工作当中认真贯彻执行，在公司内各部门要掀起质量达标活动。不断改进，不断完善，使质量管理体系持续改进其有效性。