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人力资源优化配置研究
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文章来源: 发布者:jsjlw99 发布时间:2012/3/5 21:07:25 阅读:
1399
次
目 录
第1章 研究背景. 4
1.1 选题的目的和意义. 4
1.2 国内外人力资源优化配置理论研究现状. 5
1.3 研究的内容和思路. 6
第2章 力帆集团人力资源配置的现状及存在的问题. 7
2.1 集团概况. 7
2.2 人力资源配置存在的问题. 8
2.2.1 人力资源总量不合理. 8
2.2.2 人力资源分布结构不合理. 8
2.2.3 员工整体素质偏低. 9
2.3 力帆集团人力资源配置存在问题的原因分析. 10
2.3.1 没有制定公司的人力资源战略规划. 10
2.3.2 集团尚未建立完善的培训体系. 10
2.3.3员工考核体系难以达到目的. 10
第3章 力帆集团人力资源优化配置的对策建议. 11
3.1 力帆集团人力资源总量配置的优化. 11
3.1.1 重视人力资源优化配置工作. 11
3.1.2 用边际收益递减原理进行集团人力资源总量配置. 12
3.2 力帆集团人力资源配置结构的优化. 13
3.2.1 合理构建组织机构. 13
3.2.2 采用科学的人才甑选标准和方法. 13
3.3 建立科学的人员绩效管理体系. 13
3.3.1 根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资. 14
3.3.2 根据KPI指标体系、能力评价体系和任职资格评价体系决定员工的职位工资 14
3.4建立员工个体开发能力体系. 16
3.4.1获取企业所需的合格员工. 16
3.4.2要合理使用能力. 16
3.4.3 开发能力. 16
3.4.4 整合能力. 16
3.5 建立高效的人员培训体系. 17
3.5.1 建立起集团的培训体系. 17
3.5.2 设计有针对性的核心培训课程体系. 17
结语. 18
参考文献. 18
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