人力资源优化配置研究

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人力资源优化配置研究

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文章来源：发布者：jsjlw99 发布时间：2012/3/5 21:07:25 阅读：1320次

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第1章研究背景. 4

1.1 选题的目的和意义. 4

1.2 国内外人力资源优化配置理论研究现状. 5

1.3 研究的内容和思路. 6

第2章力帆集团人力资源配置的现状及存在的问题. 7

2.1 集团概况. 7

2.2 人力资源配置存在的问题. 8

2.2.1 人力资源总量不合理. 8

2.2.2 人力资源分布结构不合理. 8

2.2.3 员工整体素质偏低. 9

2.3 力帆集团人力资源配置存在问题的原因分析. 10

2.3.1 没有制定公司的人力资源战略规划. 10

2.3.2 集团尚未建立完善的培训体系. 10

2.3.3员工考核体系难以达到目的. 10

第3章力帆集团人力资源优化配置的对策建议. 11

3.1 力帆集团人力资源总量配置的优化. 11

3.1.1 重视人力资源优化配置工作. 11

3.1.2 用边际收益递减原理进行集团人力资源总量配置. 12

3.2 力帆集团人力资源配置结构的优化. 13

3.2.1 合理构建组织机构. 13

3.2.2 采用科学的人才甑选标准和方法. 13

3.3 建立科学的人员绩效管理体系. 13

3.3.1 根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资. 14

3.3.2 根据KPI指标体系、能力评价体系和任职资格评价体系决定员工的职位工资 14

3.4建立员工个体开发能力体系. 16

3.4.1获取企业所需的合格员工. 16

3.4.2要合理使用能力. 16

3.4.3 开发能力. 16

3.4.4 整合能力. 16

3.5 建立高效的人员培训体系. 17

3.5.1 建立起集团的培训体系. 17

3.5.2 设计有针对性的核心培训课程体系. 17

参考文献. 18

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